Coaching-ul echipei de management

Ce se intampla cu echipele de management?

Echipa de management este, din mai toate punctele de vedere, cel mai important grup din orice organizatie. Ei au cea mai mare putere de a influenta mersul lucrurilor. Deciziile lor au reverberatii nu numai pentru orice alt membru din organizatie, ci si pentru viitorul intregii companii. Foarte multi dintre voi isi doresc cu putere sa ajunga la acest nivel. Multi dintre voi sunt deja acolo si au realizat ca, de cele mai multe ori, echipa de management are prea putine resurse si abilitati pentru a-si atinge obiectivele.

Membrii echipei de conducere sunt alesi, de obicei, din cauza responsabilitatilor lor functionale. In plus, mai exista un criteriu care, indiferent cat de emotional suna, atarna greu in balanta extinderii echipei de management: „pe X nu trebuie sa il lasam pe dinafara, e …important!„. Implicit, majoritatea echipelor nu se simt suficient de sigure cat sa isi asume pana la capat design-ul si viitorul companiei. De cele mai multe ori, echipele de management sunt de fapt grupuri de manageri seniori, fiecare cu responsabilitati departamentale si fara nici o idee de a lucra impreuna, altfel decat in interactiuni si dezbateri individuale.

Poate te voi surprinde cu informatia urmatoare: folosirea echipelor de conducere in varful organizatiilor este un fenomen relativ nou. Modul in care leadership-ul structural si functional este organizat in companii este rezultatul unor modele culturale foarte puternice. Hegemonia modelelor de business din Occident (si din USA) a modelat definitiv aparitia si functionarea echipei de management din varfurile organizatiilor. Insa altceva este foarte important, in acest contezt: in ultimele decade, folosirea echipei de management a devenit din ce in ce mai importanta din cauza cresterii complexitatii si diversitatii problemelor, atat in piata specifica (care a devenit globala!), cat si in interiorul companiei (care a fost nevoita sa se adapteze la modele globale de business!).

Citește mai mult

66 de intrebari care fac diferenta

Daca vorbim despre dezvoltarea managerilor in organizatiile care functioneaza in spatiul european, trebie sa luam in considerare o diferenta fundamentala intre zona est-europeana si Occident: piata de dezvoltare de „soft skills” o intrece cu milioane de euro pe cea din vest. Nu o spun eu, ci studiile din ultima decada. Implicit, ceea ce iese la suprafata dupa o sumara analiza este necesitatea acerba de a recupera decalajul de educatie de leadership dintre economiile dezvoltate si cele aflate in curs de dezvoltare. Pana in acest punct, nimic nou. Intrebarea fundamentala mi se pare a fi – dupa o experienta de mai mult de 10 ani in coaching in Romania si Europa Centrala si de Est – ce mentine inca aceasta diferenta la un nivel atat de ridicat? Care este adevarata natura a acestui decalaj? Ca vorba aia, prosti nu suntem! Si am exportat o multime de creiere extrem de valoroase, creiere care au primit o buna parte a educatiei de leadership in zona de provenienta. La noi, in …est.

Voi incerca, in randurile urmatoare, o explicatie. Pornind de la ce imi este evident din practica de coaching cu lideri de organizatii pe subiecte concentrate pe leadership, primul lucru care imi vine in minte este viziunea liderilor asupra ideii de „ordine”. Ordinea implicita a efortului de a crea valoare si de a atrage profit, ordinea in care procesele organizationale se developeaza, ordinea in care sarcinile si proiectele sunt executate. Citește mai mult

Eveniment: Coaching la Cluj Napoca Business Days

Evenimentul, organizat lunar la Bucuresti, s-a transformat din ‘’Dimineata de Coaching’’ in Seara de Coaching, mentinandu-si insa aceleasi caracteristici – o întalnire informala ce isi propune sa deschida un capitol special in dezvoltarea liderilor de business din Romania: transformarea lor și a organizatiilor in parteneri competitivi, de top, in întreaga lume.

La Cluj Business Days, dupa doua zile pline de conferinte si workshopuri pe diverse teme si subiecte legate de business, in cadrul ‘’Serii de Coaching’’, impreuna cu cei prezenti am vrut sa privim lucrurile altfel prin sondarea granitelor universului propriu pentru a incerca sa accesam resurse interne nebanuite. Am inceput prin a defini cat mai clar si concret Coaching-ul, de ce ai nevoie de Coaching, cum iti alegi un Coach, precum si de ce acest tip de ‘’antrenament’’ este inca unul de nisa in Romania.

Ne-am pus la punct cu cele trei moduri de caracterizare ale Coaching-ului: in primul rand, reprezinta o profesie (cu sisteme de evaluare si formare proprii, avand competente specifice si cod deontologic);  in al doilea rand, se manifesta ca o relatie dialogica, non-directiva, pe mai multe niveluri (ce tin de potential, motivatie, actiuni) care implica intotdeauna un viitor clar, sigur si nu in ultimul rand, este un proces de dezvoltare (care prin sprijin, sustinere, ghidare, antrenament si pregatire te ajuta sa ajungi invariabil mai repede la scopul propus).

‘’Antrenamentul’’ de seara a continuat cu identificarea situatiilor problematice cu care fiecare participant se confrunta, urmand ca mai apoi sa gasim, impreuna, solutii concrete si aplicabile. Am vorbit mult despre cat de important e sa vrei sa iesi din zona de confort, despre depasirea esecurilor prin prezenta, efort si perseverenta si despre stabilirea unor planuri de actiune in acest sens.

De departe cea mai importanta idee a serii a fost cea despre atingerea rezultatelor visate! Acest lucru descrie foarte bine contractul sau relatia dezvoltata dintre coach si client, relatie ce presupune auto-cunoastere, auto-depasire, auto-descoperire, rabdare, comunicare, claritate, motivare si in primul rand, actiune pe drumul inspre obiectivele setate.

Timpul scurt petrecut impreuna s-a incheiat cu o multimime de intrebari din partea participantilor dornici sa afle mai multe despre acest tip de experienta care te ajuta sa gasesti raspunsul la intrebari si sa ai rezultate pe care sa le simti imediat in viata ta de zi cu zi.

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 28 iulie 2012, in Bucuresti!

Din toamna, incepem seria Diminetilor de Coaching in Cluj!

Mai multe detalii puteti afla scriind la [email protected].