Seara de Coaching „Valorile mele și valorile companiei”

Din experienţele mele de coaching în România, am înţeles de multe ori că lipsa de rezultate, ca şi lipsa de dialog, provin din aceeaşi sursă crucială: valorile noastre cele de toate zilele. Ori nu suntem suficient de clari cu dumnealor, ori funcţionam în moduri care ne depărtează de dânsele! Să îţi pui o ţintă financiară şi să te îndrepţi către ea cu o atitudine de Superman este excelent… până când îţi dai seama că acţiunile sunt în opoziţie directă cu valorile tale. Să te „culci pe laurii victoriilor apuse” şi să acţionezi ca şi cum succesul este ceva liniar şi de neclintit este nemaipomenit… până când realizezi că situaţia s-a schimbat dramatic şi nu ai avut minte & timp să te reajustezi.

Exemplul 1:

Acum ceva vreme, am primit un manager general al unei companii de servicii, manager care mi-a cerut coaching pentru el. În prima întâlnire, am remarcat o frustrare de grad înalt, însoţită de un fel de resemnare în faţa a ceva care părea de nemişcat:

„Am setat acelaşi target de venituri 4 ani la rând şi, dintr-o mulţime de motive, nu am reuşit să îl atingem niciodată. PE de altă parte, ştiu că îl putem realiza şi cred că fac ce trebuie! Şi am venit cu senzaţia asta de „îmi scapă printre degete”. Sunt 100% sigur că la mine e problema şi de aceea vă cer câteva întâlniri. Mă puteţi ajuta?” Citește mai mult

Liderul Supererou

Într-un climat atât de imprevizibil, instabil şi interconectat cum este lumea actuală, este nevoie ca liderii din toate ariile de business să conştientizeze importanţa rolului lor, dar şi nevoia societăţii ca ei să dezvolte noi abilităţi pentru a crea succes pe termen lung.
Contextul ultimului deceniu a favorizat apariţia unui nou tip de lider, aflat la intersecţia unui amestec de stiluri autocratice şi democratice- Liderul Supererou.

În experienţa mea de coach în România am întâlnit mai multe exemple de lideri eroici- genul de conducător permisiv, capabil, ingenios, care vine cu soluţii de ultim moment, ia asupra sa sarcinile echipei şi pare că are răspuns la orice. Liderul acesta lasă oamenii să îşi asume ce atribuţii doresc, nu îi pedepseşte şi nu le impune lucruri, dar îndeplineşte majoritatea sarcinilor de unul singur, nu consultă membrii şi cel mai grav, nu deleagă. Acest tip de lider este mai des întâlnit decât se crede, deoarece el nu conştientizează postura să de supererou sau dacă o conștientizează, se simte prins în ea. Implicaţiile negative ale unui astfel de stil de conducere sunt multiple: liderul eroic nu îi lasă pe oameni să se descurce singuri, să facă greşeli şi să înveţe din ele, să îşi dezvolte capacităţi de rezolvare a lor şi să evolueze. El rezolva de unul singur problemele şi îi obişnuieşte pe oameni în acest mod, ceea ce conduce la suprasolicitarea sa şi la o scădere generală a productivităţii. Citește mai mult

Eveniment: Ediție caritabilă a Serilor de Coaching

Știți cu siguranță despre evenimentul meu de suflet, Seara de Coaching. Anul viitor în luna martie se vor împlini 3 ani de când a luat naștere ideea, 3 ani de când lună de lună întâlnesc atât prieteni vechi cât și cunoștințe noi care își doresc să se dezvolte, să învețe unii de la alții și să își depășească propriile limite.

Vă invit așadar la Seara de Coaching, într-o ediție specială de Crăciun, cu scop caritabil și cu o temă mai mult decât benefică pentru orice tip de activitate: Coaching aplicat în situații concrete.

Practic, evenimentul va arăta cam așa: ne vom întâlni joi, 18 decembrie, la ora 18.30, la Connect Hub (Bulevardul Dacia nr. 99), ne vom cunoaște și apoi fiecare persoană doritoare de coaching va primi…Coaching! Vom discuta aplicat, pe situații concrete, vom descoperi împreună soluții pentru situații mai mult sau mai puțin întâlnite.

Mai practic, poftiți câteva direcții: „nu pot să-mi implementez strategia pentru că nu este deschidere din partea echipei de management”, „am oameni buni în echipă și tot nu am o echipă bună”, „am fost promovat în funcție dar activitatea mea a rămas aceeași”. Citește mai mult

Personal vs. Profesional: Solutionarea crizei

In editia din iunie a Serii de Coaching ne-am propus sa ‘’solutionam criza’’ dintre viata personala si cea profesionala. Amintindu-mi de un citat celebru al lui John Lennon, viata e ceea ce se intampla cu tine in timp ce iti faci alte planuri, imi dau seama ca secretul consta in faptul ca  termenul de ‘’work-life balance’’ nu mai este de actualitate!

Echilibrul dintre viata profesionala si personala este definit ca „gestionarea eficienta a actului de jonglerie intre munca platita si alte activitati importante pentru individ„.  Echilibrul “corect” este un concept foarte subiectiv, ce difera atat de la individ la individ cat si de la o etapa a vietii la alta.

Acum vin si te intreb: cum e nevoie sa te schimbi ca om/profesionist ca sa iti atingi echilibrul dorit?

Poti incepe prin a te raporta la limite, dar flexibilizandu-le, fiindca definitia problemei e chiar problema in sine. Iar ca sa o poti rezolva, e necesar sa iesi din spatiul in care a fost creata. E necesar sa stii ca problemele nu se rezolva la nivelul de cunostinta la care apar. Marirea spatiului de lucru ori detasarea ar putea constitui un prim pas spre rezolvare. Sau poti sa te interesezi cum au facut altii ori sa ne adunam cu totii sa vorbim despre problemele cu care ne confruntam.

Cum poti obtine cel mai usor increderea in tine? Simplu: avand rezultate mici si constante! Astfel ca e necesar sa te inconjori de oameni care te apreciaza in mod explicit. Te tii astfel conectat la realitate prin ceilalti! Freud vorbeste despre doua principii ale vietii noastre ce sunt mereu in conflict si anume principiul placerii vs. principiul realitatii. Spre exemplu, daca toti stim ca vom muri, toti ar trebui sa fim depresivi, insa mintea detine informatii ce ne determina sa fim activi.

Traim in lumea pe care ne-o cream singuri. Astfel ca raspundem mereu la ceva calitativ superior decat ceee ce primim zi de zi. E necesar sa reinvatam sa lucram cu elementele complexitatii si sa ne indeplinim in mod creativ nevoile.

Ce am invatat:

  • Sa definesti o tranzitie din tranzitie e imposibil.
  • Nevroza reprezinta un fenomen de comunicare (simptomele ne deranjeaza, nu nevroza in sine).
  • Este in regula sa ai esecuri fiindca ele te tin contectate la realitate.
  • Nu exista auto-educare. Mereu vei reflecta alaturi de cineva chiar daca esti singur.
  • Adaptarea defineste stadiul de animale, pe cand ‘’a crea’’ e profund uman.
  • Libertatea se poate castiga prin asumarea unor responsabilitati din ce in ce mai mari.
  • It always gets worse before it gets better!

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

‘’Mi-a placut abordarea, temele sunt actuale.’’ (Alina Hosu, Business Developer Career Advisor)

‘’A fost ca de obicei – de nota 10! Participand la aceste evenimente, invat ceva despre mine si nu numai.’’ (Alina Dumitrascu, Head of Legal)

‘’Mi s-a parut actual si util la nivel personal, cat si profesional.’’ (Florina Baciu, Junior Marketing)

‘’A fost o sesiune de reflectie, de constientizare si am plecat cu multe teme de gandire.’’ (Elena Caplea, Senior General Analyst)

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Serii de Coaching in 24 iulie 2013 avand ca subiect de discutie ‘’ Manager de lideri sau lider de manageri’’.

Inscrieri si detalii mai multe la evenimente@mihaistanescu.ro!

Eveniment: Secretul fericirii. La munca!

Prima editie a evenimentului nostru lunar din acest an a debutat cu deslusirea secretului fericirii, la munca.

Urmand traditia intalnirii, am definit impreuna cu participantii profesia de Coach, si implicit procesul numit Coaching, proces ce dezvolta autonomia pentru ca tu sa poti sa iti indeplinesti nevoile in moduri din ce in ce mai variate si evoluate.

Ce pot sa fac 1% pe zi, in fiecare zi, diferit, ca sa fiu fericit?

Principala cauza a nefericirii este caracterizata de tranzitia catre o noua etapa a vietii fiindca, in fond, nefericirea reprezinta neimplinirea unei nevoi sau cel mai concret sugereaza o lipsa. Implinirea nevoilor, in mare parte, te aduce intr-o stare de confort fiindca fericirea este o stare plenara.

Performanta = Potential – Interferenta

Munca aduce libertate prin simplu fapt ca dezvolta optiunile inspre indeplinirea nevoilor. Prin simplu fapt ca o fac, ma face fericit. Cele mai des intalnite exemple de interferenta sunt: autosuficienta, neprofesionalismul si stresul.

Cat ai nevoie sa fii semnificativ diferit de ceilalti?

Suntem diferiti fundamental in procent de 10%, pe cand restul de 90% suntem toti la fel.

Cheia fericirii la munca este sa faci ceea ce preferi fiind preferintele ramana la fel pe tot parcursul vietii. Masurarea rezultatelor se face prin recunoasterea acestora sau prin recunoasterea efortului depus fiindca la inceputul fiecarui job, pornim cu o energie crescuta, cu un entuziasm debordant, incercand sa prevedem, de cele mai multe ori, realitatea prin construirea de scenarii.

Ce am invatat:

  • Daca vrei sa fii fericit la munca, treci la munca!
  • Cel mai prost act de management este sa nu tii cont  de preferinta omului la munca.
  • Evitam tot ceea ce nu ne place!
  • Nevoile sugereaza o lipsa!

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

  • ‘’Mi-a deschis ochii cu privire la importanta de a face ceea ce iti doresti!’’
  • ‘’Inca o ocazie in a descoperi o noua perspectiva!’’
  • ‘’Am descoperit solutii pentru mine, paralele cu tema in discutie.’’
  • ‘’Locatie buna, timp suficient, convergenta buna catre actiune!’’ 

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 23 martie 2013, centrata in jurul ‘’Pozitiei de invingator!’’ ! Mai multe detalii puteti afla scriind la evenimente@mihaistanescu.ro 

Seara de Coaching – program si detalii

Avand in vedere ca in 2012 multi dintre prietenii nostri mi-au transmis ca le este dificil sa participe la Diminetile de Coaching in weekend, am o veste pentru voi:

Urmatoarea editie a evenimentului nostru lunar pentru 2013 se va desfasura ca o ‘’Seara de Coaching’’! 

‘’Antrenamentul de seara’’ personal sau profesional va avea loc in 24 Iulie, de la orele 18.00 pana la 21.00, avand caracterul unei intalniri bazate pe o structura dialogala informala, centrata pe subiecte des intalnite in viata personala si profesionala a tuturor, luand insa in considerare si preocuparile punctuale ale participantilor. Este o experienta care te va ajuta sa gasesti raspunsul la orice fel de intrebari si sa ai rezultate pe care sa le simti imediat in viata ta, a business-ului pe care il conduci sau a companiei in care activezi.

Tema editiei este: Manageri de lideri sau lideri de manageri?

Program

18:15 – 18:30 – Inregistrarea participantilor

18:30 – 18:45 – Scurta introducere in Coaching

18:45 – 19:15 – Identificarea problemelor & subiectelor propuse de fiecare participant, construite pe tema editiei

19:15 – 19:25 – Pauza (+Networking)

19:25 – 20:25 – Discutii pe baza obiectivelor & subiectelor identificate

20:25 – 20:35 – Pauza (+Networking)

20:35 – 20:50 – Creionarea planurilor de actiune, a recomandarilor si a altor observatii

Inscriere eveniment:

Costul de participare este de 200 lei/editie .

Locatie:

Am ales ca loc de desfasurare cafeneaua Van Gogh Grand Café.

Mai mult detalii afli scriindu-mi pe adresa evenimente@mihaistanescu.ro sau telefond la 0751 296 113

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Eveniment: Dimineata despre putere

Ultima editie a Diminetilor de Coaching din acest sfarsit de an a avut loc la Bucuresti si ne-a ajutat sa definim pragmatic cat de puternici suntem!

Urmand traditia intalnirii, am definit impreuna cu participantii profesia de Coach si procesul de Coaching: Coach-ul trebuie sa fie capabil sa genereze protectie si permisiune pentru a genera putere in relatie cu clientul sau! Avand in vedere afirmatia de mai sus, am abordat subiectul alocat intalnirii si anume, puterea personala: tu esti singura ta limita!

Ce inseamna sa ai putere personala? Cata putere pot acumula? Cum imi creez o rutina zilnica de a acumula putere? Cum sa am acces la propria-mi putere?  De ce tip de putere am nevoie pentru a putea trece peste sau a reusi? In ceea ce cred imi da putere? Cat timp ii mai dau aceste situatii din puterea mea? Avand in minte aceste intrebari, am pornit in a clarifica termenul de putere personala: abilitatea de a misca lucrurile ce se afla in interior sau ori in exterior cu scopul de a le schimba. De asemenea, trebuie sa fim constienti ca in noi exista o putere potentiala si o putere efectiva, iar de acest termen se leaga atat permisiunea, cat si protectia. Prea multa putere inseamna abuz, aceia dintre noi care stiu tot, au nevoie de protectie iar situatiile de criza sunt o manifestare dramatica a permisiunii.

Care sunt modurile de a obtine putere?  1. Claritatea (Daca ceva nu imi este clar, ma misc pentru a clarifica!); 2. Tel/Scop (Catre ce ma indrept? Serveste scopului meu?); 3. Parghii (Da-ti-mi un punct de sprijin si rastorn lumea!) Asadar, daca nu ma misc cu suficienta putere, ori nu imi dau voie sa fac acele lucruri, ori imi e teama de riscuri! O modalitate de a pierde puterea este sa explici in detaliu fara a fi intrebat, iar cel ce vorbeste la sfarsit este cel mai puternic.

Ce ne opreste accesul la putere? 1. Credinte limitative; 2. Modul de a seta relatiile cu  ceilalti.

Cand pierzi puterea? Puterea nu are sens fara control si o pierzi atunci cand nu te asiguri! Intr-o situatie de criza, nu poti face decat 3 lucruri: Fight, Flight sau Freeze. Iti pastrezi miscarea catre lucrurile le care vrei sa le schimbi, dar decelerezi. Eliminarea barierelor mintii duce la eliminarea barierelor realitatii.

Ce am invatat:

  • Putere personala + viteza = perceptia agresivitatii
  • Somnul este un mod de a disipa puterea, nu de a o acumula.
  • Cea mai simpla metoda de a acumula puterea este prin respiratie!
  • Pacea nu e o cale catre ceva ci acel ceva!
  • Fii cu 10-15% mai mult decat ai nevoie!
  • Puterea de a avea rabdare poate misca o multime de lucruri vs. puterea de a merge in fata tuturor astfel incat sa infrunti toate riscurile – ambele cu scopul de a intelege anumite aspecte astfel incat sa le poti misca.
  • Totul e relativ! = Totul e in relatie cu tot!
  • ‘’Ca sa schimbam ceva trebuie mai intai sa facem o cercetare de piata!’’ = Strategie de  cumparare a timpului.
  • Stretching-ul este o forma de extindere a puterii.
  • Totul se intampla dintr-un motiv suficient de bun.

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

  • ‘’Plec cu un plus de putere!’’
  • ‘’M-a ajutat sa imi revizuiesc opiniile si ideile despre puterea personala.’’
  • ‘’Mai mult decat o sesiune de Coaching!’’
  • ‘’O astept cu interes pe urmatoarea!’’
  • ‘’Un splendid antrenament de progres!’’
  • ‘’Am gasit raspuns si la intrebarile pe care nu mi le pusesem (inca).’’

 ***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching! Mai multe detalii puteti afla scriind la evenimente@mihaistanescu.ro

Dimineata de Coaching (Cluj): Cum vedem leadershipul in practica?

Cea de-a doua  editie a Diminetilor de Coaching desfasurata la Cluj ne-a ajutat sa definim practic ce inseamna leadershipul!

Dimineata a debutat cu cateva lamuriri despre ce inseamna, de fapt, Coaching-ul:  relatie ce isi propune scoaterea din zona de confort unde clientul e responsabil de continut, iar coach-ul de procesul in sine. Cu alte cuvinte, este o relatie intre doi sau mai multi indivizi unde unul dintre ei isi schimba dialogul interior ori modul cum vede lumea.  Astfel, paradigma rezolvarii de probleme e foarte slaba si reactiva, iar Coaching-ul este un proces mai degraba proactiv.

Leadership-ul in practica invita de fapt capacitatea unui individ de a conduce un grup de oameni catre rezultatele pe care si le-au propus impreuna. Spre de deosebire de leasdership-ul de tip american, cel de tip european se axeaza pe modelul co-operativ ce conduce la dezvoltarea autonomiei.  Trecerea de la relatia de dependenta la cea de autonomie determina de fapt profitul pe termen lung, atat pentru individ, cat si pentru organizatie.

La final intalnirii, am ajuns la concluzia ca managementul il poti invata din carti, pe cand leadership-ul doar din practica, iar pozitia centrala a unui om nu il face leader, cei mai buni fiind aceia care primesc cel mai mult feedback. Cele 3 moduri de a conduce sunt: 1. Direct; 2. Seterea unui alt context din lipsa de timp sau bani (ce ma invata clientii pe gratis si tot nu accept?); 3. Reflectia (abilitata de a te gandi la ce a fost in trecut si ce va fi in viitor).

Ce am invatat:

  • Coaching-ul reprezinta cel mai bun mod de dezvoltare a leardership-ului co-operativ.
  • Schimbarile nu se fac de dragul schimbarilor.
  • Orice incompetenta profesionala are ca rezultat o explozie emotional-reactiva.
  • Totul se intampla pentru un motiv suficient de bun!
  • Stresul reprezinta absenta limitelor si directiei.
  • Oamenii sunt singura resursa care nu e nici limitata, nici liniara.
  • ‘’Atat poate!’’ – nu s-a creat contextul potrivit pentru ca acel individ sa poata mai mult.
  • Diversitatea si unicitatea – 2 nevoi ce intra in conflict 

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

  • ‘’Recomand coachingul cu Mihai Stanescu oricui doreste sa faca performanta.’
  • ‘’Participarea la un astfel de eveniment poate fi chiar mai productiv decat o sedinta individaula de Coaching. Este un eveniment cu un public restrains si segmentat bine, de calitate si totul se transforma intr-o discutie in care ne ajutam unii pe altii si in plus il avem pe Mihai, care ne directioneaza acolo unde trebuie sa ajungem. Felicitari pentru format!’
  • ‘’Mi-a facut placere sa particip la acest eveniment, plec mai bogata in ceea ce priveste cunostintele mele dar si cu obiectivele mult mai conturate.’’
  • ‘’A meritat sa ma trezesc sambata dimineata :)!
  • ‘’Un eveniment util pentru un manager care doreste dezvoltare personala precum si a organizatiei sale.’’

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la ultima editie a Diminetilor de Coaching din acest an programata pe 24 noiembrie 2012 avand ca subiect puterea personala: tu esti singura ta limita! Mai multe detalii puteti afla scriind la evenimente@mihaistanescu.ro

Eveniment: Dimineata despre ‘fa mai mult cu mai putin’

Si-a fost o noua editie a Diminetilor de Coaching, eveniment care ne-a ajutat sa definim cum putem face mai mult cu mai putin!

Asa cum ne-am obisnuit, Dimineata a debutat cu o scurta introducere in modul de functionare al Coaching-ului: intrebarile puternice. Deoarece Coaching-ul e ste despre cuvinte!  Modul in care functioneaza aparatul lingvistic determina astfel modul cum privim lumea sau, altfel spus, cuvintele genereaza realitate. O buna utilizare a cuvintelor te scapa de tot efortul!

Daca fiecare bucata de piatra ascunde o statuie, dupa cum insusi Michelangelo afirma, in aceasta editie am incercat sa indepartam rezidurile din pietrele pe care le caram cu noi. Directia se schimba de la „ce mai trebuie sa fac” catre „ce e redundant, ce as putea elimina”, iar retetele si instrumentele nu schimba in esenta fundamentul.  Vrei sa obtii mai mult? Masoara mai bine!  Lipsa de performanta inseamna lipsa de masurabilitate, iar ceea ce nu are limita nu creste si ceea ce nu poate fi masurat nu exista.

‘’Life is what happens to you while you are busy making other plans.’’ (John Lennon)

Impreuna, cu ajutorul obiectivelor definite de fiecare participant in parte, am aplicat cele 3 metode de a face mai mult cu mai putin: limitare, alegerea esentialului si simplificare. Punerea unor limite determina ceea ce este esential, rezultand simplificarea.  Care sunt detaliile esentiale din ce se intampla acum? Nimic nou nu va aparea daca nu ii facem loc. Incearca sa te adaptezi suficient de repede si de mult ca sa reusesti.

Cum sa faci lucrurile mai bine? Defineste clar ceea ce vrei! Fiindca pentru o minte neclara, motivatia scade. Complicat nu inseamna complex. O situatie complicata este o situatie neclara, nedefinita sau care poate fi complexa, iar o situatia complexa contine lucruri simple, angrenate intr-o multime variata de interactiuni.

Ce am invatat:

  • Daca imi schimb exteriorul, imi voi schimba si interiorul. (salt in cunoastere)
  • Fiinta umana e obisnuita sa modifice realitatea exterioara.
  • Dezvoltare de dragul dezvoltarii nu exista.
  • In ciclurile vietii, toti ne schimbam.
  • 90% din invatarea adulta e copiere. (copiem unul de la celalalt)
  • Cu cat impulsul e mai mare cu atat si rezistenta e mai mare.
  • Incepe cu sfarsitul. Vei scapa de toate lucruri familiare si vei deveni creativ.

Ce ne-au invatat/transmis participantii:

  • ‘’Mi-am raspuns multor intrebari, le-am verificat si rectificat, am cules multe idei noi, mi-am revitalizat interesele pentru dezvoltare.’’
  • ‘’Am primit solutii si idei la nevoile mele.’’
  • ‘’N-am venit cu asteptari specifice, n-am fost dezamagit, dar nici super impresionat. Mi-am petrecut timpul intr-un mod placut ascultand alti oameni.’’
  • ‘’Un eveniment cu o suita de revelatii.’’
  • ‘’Este unul dintre cele mai interesante lucruri descoperite de mine in ultima perioada si imi produce o mare incantare interioara.’’
  •  ‘’O dimineata de coaching in care am obtinut multa valoare cu putin efort, i-am acordat 4 ore pretioase unui obiectiv important al meu si am plecat atat cu o intelegere mai profunda car si cu actiuni concrete. Mihai a fost genial in a ne tine conectati cu subiectul si colegii de sala au fost foarte potriviti.’’

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 24 noiembrie 2012 avand ca subiect de discutie puterea personala. Mai multe detalii puteti afla scriind la evenimente@mihaistanescu.ro

Eveniment: Coaching la Iasi Business Days

Evenimentul, organizat lunar la Bucuresti si din aceasta toamna si in inima Ardealului, in Cluj-Napoca, s-a transformat, dupa cum v-am obisnuit si in cadrul Cluj-Napoca Business Days, din ‘’Dimineata de Coaching’’ in “Seara de Coaching”, mentinandu-si insa aceleasi caracteristici – o intalnire informala ce isi propune sa deschida un capitol special in dezvoltarea liderilor de business din Romania: transformarea lor și a organizatiilor in parteneri competitivi, de top, in intreaga lume.

iasi.businessdays.ro

La Iasi Business Days, dupa doua zile pline de conferinte si workshopuri pe diverse teme si subiecte legate de business, in cadrul ‘’Serii de Coaching’’, impreuna cu cei prezenti am vrut sa privim lucrurile si din alta perspectiva. Intalnirea a inceput prin a-i intreba pe participanti ce anume i-a adus la acest tip de ‘’antrenament’’ si cu ce vor vrea sa plece nou.

Am aflat ca Coachingul este un proces ce presupune cel putin doi oameni prezenti intr-o relatie speciala guvernata de etica profesionala: un proces de acompaniere a dialogului interior a unui client cu scop transformativ. De ce ar vrea sa se schimbe clientul? Pentru a obtine rezultatul dorit, stabilit tot de el conform obiectivelor proprii. Fiindca daca nu sunt rezultate masurabile, nu e Coaching!

Cum iti dai seama ca ai nevoie de Coaching in Romania? Simplu! Fiindca ai tot apelat la diverse alte programe care nu au mers si fiindca, desi esti ok asa cum esti, vrei sa fii de 100 de ori mai bun. In procesul de Coaching, partenerii sunt egali si se lucreaza cat de putin e nevoie pentru a atinge rezultatul dorit. Calitatea unui Coach e data de cat de bine stie sa asculte, daca si-a practicat sau nu meseria pana la momentul respectiv, daca are cine sa il recomande si daca este un exemplu prin ceea ce face.

Cu ce am plecat nou:

  • Viziunea e acel lucru pe care ne este rusine sa il spunem.
  • De ce sunt atatia manageri pe lumea asta? Fiindca deciziile luate in varful organizatiei sunt irationale, iar managerii le rationalizeaza prin bugete, planuri, statistici.
  • Noul sperie! Aplica mereu principiul KISS –> keep it stupid and simple.
  • Cei care se afla intr-o relatie neclara cu ei insisi, nu au ce cauta la Coaching.
  • Asculta verbele, nu substantivele sau adjectivele, fiindca actiunea e cea mai importanta!
  • Orice model e bun in momentul in care merge!
  • Coachingul nu poate fi vandut, doar cumparat!
  • Clientul e responsabil de ceea ce vrea, Coach-ul e responsabil doar de drumul pana acolo.

***

Prin aceste intalniri, ne dorim sa cream o comunitate de oameni care invata sa gandeasca deschis si aplicat, gestionandu-si cat mai corect si concret atat viata personala cat si pe cea profesionala. Fiindca impreuna lucrurile devin mai simple.

Ne vedem la urmatoarea editie a Diminetilor de Coaching programata pe 27 octombrie 2012, in Bucuresti si 10 noiembrie, in Cluj-Napoca!

Mai multe detalii puteti afla scriind la evenimente@mihaistanescu.ro.