Cu ajutorul echipei de organizare a Diminetilor de Coaching, am realizat un mic video in care explic viziunea si beneficiile participarii la micul nostru eveniment. Iata-l aici:
***
Pentru participarea la acest eveniment, ne gasesti pe Facebook, Twitter, LinkedIn sau la evenimente@mihaistanescu.ro
In ultimii ani am trecut de la antrenamentul individual al managerilor de top la antrenamentul lor in echipele din care fac parte sau pe care le conduc. De aceea, intrebarea din titlu mi se pare din ce in ce mai importanta! Tot de aceea, voi organiza urmatoarea Dimineata de Coaching exact pe aceasta tema. Dar inainte de a ne vedea acolo, hai sa exploram un pic contextul acestei alegeri…
In experienta mea de coaching in Romania, expresia “lucrul in echipa” devine din ce in ce mai des instrumentul perfect de a ucide din start chiar lucrul in echipa. Am vazut multi lideri care – mai mult sau mai putin constient – arunca aceasta expresie cu o mare larghete, fara a avea un parcurs bine definit. Si totusi o fac atat de des, incat ne-am putea gandi ca pana la urma lucrurile incep sa se miste si oamenii incep sa functioneze si in cadrul echipelor. Ei bine, asta nu se intampla!
De ce? Eu am un raspuns simplu: pentru ca accentul este pus foarte nepotrivit, tocmai pe “lucrul in echipa“. nepotrivit, pentru ca:
1. Lucrul in echipa nu exista, de fapt.
2. Lucrul in echipa este un mit.
Sa ma explic, dupa ce am facut afirmatii atat de provocatoare. Ceea ce desemnam prin expresia “lucru in echipa” se intampla in secvente extrem de scurte de timp. Uneori dureaza doar cateva sutimi de secunda. Momentul lucrului in echipa este atunci si numai atunci cand o sarcina operationala sau o discutie strategica este pasata cu succes intre mai multi indivizi. Exact ca in sport! Iar aceste momente nu au nici cea mai mica relevanta (in afara de cea de spectacol!) pana in momentul in care fiecare membru al echipei isi indeplineste responsabilitatile proprii, fiind astfel in pozitia de a permite fenomenului sistemic al “lucrului in echipa” sa apara. Mai mult decat atat, momentul de lucru in echipa devine stabil si observabil numai atunci cand fiecare participant isi performeaza in continuare rolul, asa cum este stabilit si de asteptat!
Ceea ce vreau sa spun, de fapt, este ca lucrul in echipa nu este bazat atat de mult pe oamenii care lucreaza impreuna ca si o echipa, cat pe indivizi separati care isi duc la bun sfarsit roluri bine definite, fara a se suprapune cu ceilalti indivizi. Numai atunci poate aparea acest atat de vocalizat fenomen.
Mai mult decat atat, ceea ce sugerez este ca tu, liderul unei echipe, ai nevoie sa te concentrezi foarte mult pe cate unul din membrii echipei tale, care va deveni performant prin simplul fapt al bunei indepliniri a responsabilitatilor sale. Atunci si numai atunci, lucrul in echipa se poate manifesta in secvente succesive. Atunci si numai atunci vei simti ce inseamna adevarata performanta si vei atinge succesul, cu echipa ta!
***
Luna trecuta am facilitat un workshop de “lucru in echipa si colaborare” pentru un client nou, o companie multinationala cu rezultate comerciale …nu-foarte-bune. Inainte sa le spun ce ti-am scris si tie aici, am intrebat grupul de manageri care este definitia lor a “lucrului in echipa“. Una dintre directoarele companiei a nimerit-o din prima:
“Pentru mine, lucrul asta in echipa este de fapt efortul fiecarui om din echipa! Si daca oamenii inteleg ca rezultatele fiecaruia depinde de rezultatele tuturor celorlalti, atunci vom avea succes!”
Inchei aici, invitandu-te la Dimineata de Coaching pe aceasta tema!
In sedintele de coaching in Romania, in UE, in lume, precum si in alte situatii de business am avut ocazia sa intalnesc, practic, mai toate stilurile si tipurile de “decision-makers” existente prin literaturile de specialitate. Cu toate acestea, observ din ce in ce mai des – in ultimii 2-3 ani – ca deciziile se amana, uneori pana dupa ultimul moment. Ba chiar amanarea se amana si ea! Din tot felul de motive.
Asa ca m-am decis sa sar in ajutorul tuturor indecisilor si sa le prezint un mic proces care ii va ajuta sa se decida …imediat! Stiu, nu este despre tine, cea/cel care citesti asta acum. Tu te decizi usor, totul merge ca uns. Totusi, poate iti rupi inca 2-3 minute si citesti in continuare. Ai sa razi copios, asta e un bonus!
Toata treaba asta e in pasi. Fiecare dintre pasi se bazeaza pe celalalt. Iacata cum:
***
Primul pas, supranumit “Pasul 1″: Definirea problemei.
Ce mama naibii s-a intamplat? Unde nu mai merg lucrurile ca inainte? Ce credeam ca va functiona la nesfarsit si nu e chiar asa? Ce-i cu haosul asta? Ce-ai patit? Care-i smekeria? Cand a crapat? Ia sa vedem, care-i problema? Cine-a bagat mana acolo? Care e parerea celorlalti? Cat de mari sunt efectele? Ba, ce-ai facut!?! Asta de unde a aparut?!?
Al doilea pas, primul dupa pasul 1. Pasul 2: Determinarea conditiilor rezolvarii.
Ce-mi trebuie s-o fac praf (problema)? De cata banda adeziva am nevoie (la barbati)? De ce mai am nevoie, in afara de mintea mea super-complexa si rapida (la femei)? Daca tot nu o iau la goana, ce folosesc din ce am deja? OK, pe asta nu o bag sub pres…chiar, unde naiba e presul? Oricum ar fi, care-s cel 3 chestii de care am nevoie sa rezolv asta? Unde-i lista aia de resurse? Cate site-uri gasesc pe problema asta? Incape in Google sa scriu toate datele problemei? Ba, sa mor io, unde mi-ati pus praful magic?
Pasul 3, sau pasul de dupa Pasul 2: Stabilirea obiectivelor.
Daca tot o fac, mie ce-mi iese? Daca se mai strica o data, ce ma fac!? Ce naiba vreau, de fapt? Care-i spilul de tinut minte d’aci? Cum ma bag in seama cu baietii mari, daca fac asta? Suuper, dar fetele? Sefu’…sefu’…dai si la sufletul meu o prima, ceva? Pfff…pana la urma si la coada, ma ajuta sa fac asta?
Pasul 4. Mijlocul cozii. Partea cea mai naspa: Identificarea alternativelor.
Puii mei …o aman! Hm, ba nu. Ce n-am facut pana acum? Cum pot s-o iau altfel? Bun, imi cam stiu hibele, cum pot sa le ocolesc? Care-i a doua varianta? A treia? A patra? A cincea? Care-i faza, cu cea mai smekera dintre ele? Cum ar face-o Trump? Dar Yoda? Bunica-mea ce-ar face? Care-i cea mai tampita, proasta si degeaba alternativa?
Pasul 5. Varful. Prajiturica de dupa pasul 4: Criteriile de decizie.
De fapt, orice as face, ce imi doresc sa am? Sa primesc? In toata ameteala asta, cum masor ce vreau? Care-s ideile bune si care-s cele in care am fost 0? Daca decid asta, cm gust cireasa de pe tort? Care e cireasa asta? Are vreun sens tot ce-am gandit pana acum? Care e ala? Cum pot sa repet figura asta, sa ma ia toti drept maestru? Cate chestii sunt, de fapt, in toata treaba asta? Vorbim in metri, euro, litri, sau ce mama naibii? Cate, cati, cat?
Pasul de dupa pasul 5. Adica 6: Alegerea aparatului decizional.
Ma incred numai in capu’ meu dashtept si frumos? Bag un desen? Sun un prieten? O sparg in mai multe decizii? O iau incet si vad ce se intampla? Sar la finalul finalului, ala cu covor rosu, blitzuri si floricele? Caut un soft pentru asta, pe Google? Sau caut in naturelul simtitor? Il strig pe Data, din Star Trek?
Pasul cel mai plicticos, penultimul. Pasul 7: Evaluarea alternativelor in lumina criteriilor.
Am pasii 4 si 5, acu’ ii combin. Ce-o iesi, o iesi. Ce actiuni se vad, deja? Care-s noile concluzii? Mama ei de viata, pana la urma care-i cea mai proasta varianta? Cum o elimin, o fac sa dispara? Dar za best av za best? Cum o folosesc? Ha?!?
Tadaaaaam…il gran’ finale. Pasul 8: Validarea solutiilor.
Tot ce mi-a iesit pana acu’ trebe verificat. Ce aprob? Ce merge inainte? Ce blochez? Ce arunc? Ce greseli am facut in pasii astia? Ce nu am respectat? Unde am sarit din schema? Cine ma poate contra-verifica? Care-i cea mai cea? Gataaaaa, m-am saturat si am luat una! Bafta!
***
Daca te-ai distrat, ma bucur. Exerseaza asta si …sa vezi partea a doua!
Atunci cand iti evaluezi orice decizie, cum stii ca e cea potrivita?
Chiar, cum ar fi viata daca …ai sti, pur si simplu ai sti de fiecare data care sunt deciziile bune? Si mai mult, cum ar fi daca …ai sti cu siguranta ca vei lua numai decizii bune? Sau cum ai trai daca ai avea complet, dar complet incredere in capacitatea de a identifica cele mai bune optiuni pentru tine, in fiecare clipa? Ei bine,
modul prin care poti sa ajungi sa functionezi exact asa este, de fapt, destul de simplu!
Adevarul e ca as putea sa iti descriu acest mod de a fi si de a hotari in doar cateva paragrafe. Bineinteles, cuvintele mele ar deveni, cu timpul, un fel de mica observatie, la baza paginii pe care scrie mare “DECIZII”, in constiinta ta. Sau chiar vor disparea, dupa ceva vreme, complet. Puterea coachingului este aceasta: iti da si “textul”, dar nu pentru citit, ci pentru experimentat. Direct. Cu mine, cu ajutorul, indrumarea si experienta mea de mai bine de 10 ani de coaching in Romania.
Iar daca esti printre cei care sunt deja cu mintea limpede, cei care pornesc deschisi si doritori sa experimenteze ceva nou si de foarte mare impact, cu siguranta iti ramane intrebare: “OK, ce este de facut acum?”. Pai…e din nou simplu: aceleasi doua afirmatii de sus iti pot deveni calauze, ghizi catre decizii si alegeri din ce in ce mai bune. Asta e cheia.
Te invit sa vii la Dimineata de Coaching 2: Decizii, Alegeri si Riscuri, sambata, 28.04.2012.
Detaliile de participare sunt simple, la fel ca data trecuta.
Decizia ta!
Vă propun o dimineaţă de coaching în care să mai puneţi o cărămidă la dezvoltarea voastră personală şi profesională, un loc pentru dialog, un loc în care puteţi afla răspunsuri la întrebări care vă frământă şi în care putem găsi împreună soluţii la probleme care vă preocupă. Eu vă aduc 10 ani de experienţă în coaching şi supervizare, ani în care am lucrat deopotrivă cu manageri de top, dar şi cu profesionişti la început de drum, cu specialişti în coaching, dar şi cu oameni interesaţi pur şi simplu de acest domeniu fascinant. Aşadar, sunteţi toţi bineveniţi!
***
Diminețile de Coaching vor avea loc sâmbata, între orele 10 şi 14, la cafeneaua Van Gogh de pe Str. Lipscani. Costul de participare este extrem de accesibil, aşa că scrieţi-ne, pentru înscrieri şi detalii, pe adresa:
Avem locuri limitate, aşa că rezervaţi-vă unul din timp!
***
Plata de 200 RON se face in contul RO82 INGB 0000 9999 0087 9613
(va rugam sa va treceti numele, prenumele si data evenimentului la care participati!)
Daca aveti nevoie de informatii suplimentare, trimiteti un e-mail la evenimente@mihaistanescu.ro
[...] construirii relatiilor de succes. Mai multe detalii despre participare, pret si inscriere gasiti la Mihai. E un eveniment pe care vi-l recomand. Share [...]
[...] denumită Dimineaţa de coaching, puteţi afla mai multe detalii despre proiect accesând blogul coach-ului Mihai Stănescu, acolo unde veţi găsi toate informaţiile necesare participării, inclusiv amănunte privind [...]
[...] astfel de activitate care te scoate din cotidian este Dimineata de Coaching cu Mihai Stanescu. A trecut o saptamana de atunci si inca sunt bucuroasa si ganditoare (in senesul [...]
[...] Te invit sa te decizi daca vii la Dimineata de Coaching 2: Decizii, Alegeri si Riscuri, sambata, 24.03.2012. [...]
Se pot trimite mai multe detalii despre eveniment? Ce topice se adreseaza, daca se fac exercitii individuale sau de grup, etc.
Suna foarte interesant ce se propune, dar decizia de a cheltui 4 ore si 50 Euro are nevoie de mai multe informatii. Multumesc anticipat pentru orice informatie trimisa pe email.
Draga Teodor,
Te invit sa trimiti un email pe evenimente@mihaistanescu.ro si sa intrebi tot ce iti doresti sa afli!
[...] 6 de mai sus sunt numai cateva dintre ideile cu care am plecat ieri de la Dimineata de Coaching cu Mihai Stanescu. Impreuna cu constatarea ca lucrurile devin mult mai simple daca incepi sa [...]
[...] aici, invitandu-te la Dimineata de Coaching pe aceasta [...]