Comments on: 5 diferente: coach vs. consultant

By: Loredana Latis

Loredana Latis — Thu, 14 Apr 2011 15:47:10 +0000

Sunt perfect de acord cu tine si ma bucur ca punctezi aceste diferente foarte importante intre consultanta si coaching…Pentru mine, cea mai evidenta diferenta este ca un consultant ofera solutiile lui in timp ce un coach nu ofera niciodata solutiile lui clientului. Si de aici…totul difera in orice abordare….

By: Mihai Stănescu

Mihai Stănescu — Wed, 13 Apr 2011 16:00:24 +0000

@stefan multumesc pentru comentariu. cat despre credintele si evaluarea implicita a articolului meu, nu pot spune decat ca ti le respect. o sugestie doar: fa o sedinta de coaching, cu un profesionist. Vei scapa foarte rapid (sper!) de permutatii aparent logice, vandute ca “implicite”.

By: Stefan Alexandrescu

Stefan Alexandrescu — Wed, 13 Apr 2011 15:42:20 +0000

Cred ca intr-adevar observatia facuta de linguaprof e buna. Nu neaparat in sensul ca articolul nu diferentiaza foarte bine intre coaching si leadership, respectiv intre management si consultanta, ci in sensul ca intr-adevar comparatia poate fi folosita ca o analogie. Daca stii care e diferenta dintre management si leadership, e mai usor sa intelegi diferenta intre consultanta si coaching.
Articolul e manipulativ. Sugereaza coachingul a fi preferabil consultantei, cand in realitate e ceva pur si simplu diferit. Probabil ca foarte usor se pot da si niste exemple cu privire la de ce e mai buna consultanta decat coachingul.
Cred ca deosebirea fundamentala sta in locul controlului: in coaching, locul controlului (implicit si responsabilitatea) e la client; in consultanta, locul controlului (implicit si responsabilitatea) e la furnizorul de servicii. Sau, daca vrei s-o spui si mai pe sleau, coach-ul ofera intrebari, iar consultantul ofera raspunsuri. Iar cum oamenii sunt mai mult in cautare de raspunsuri decat de intrebari, este logic cum consultanta este o piata, iar coachingul o nisa, care are nevoie sa se defineasca.

By: Daniel

Daniel — Thu, 17 Jun 2010 07:42:43 +0000

Salutare,

Oare exista asocierea intre o companie de consultanta de business si un coach ca proces complex pentru client?
E sustenabila ideea?

Numai bine

Daniel

By: Mihai Stănescu

Mihai Stănescu — Wed, 16 Jun 2010 12:24:25 +0000

@Dan: nu cred ca ai inteles nimic, din ce-am scris. te invit sa recitesti, sa reflectezi si/sau sa apelezi la alte surse de informare, pe acelasi subiect. eu am vazut o multime de consultanti de managment, aici si aiurea, care nu isi asuma nici o responsabilitate ref. la obiectivele pe care si le propune clientul prin consultanta.

si mai am o rugaminte: indiferent cat esti de internaut (sau cat te dai drept…), chestii ca “wtf” nu-ti adauga plusuri, neaparat, la puterea mesajului. te-as ruga sa le lasi de-o parte, data viitoare. if ever.

multam de comment, totusi.

By: Dan

Dan — Wed, 16 Jun 2010 10:56:19 +0000

Trecand peste frustrarea ta ca multi nu pot sau nu stiu inca sa faca diferenta intre coaching si consultanta in Romania, lucru datorat ” antreprenorului” Roman care a facut “succes ” (pe fler nu pe know how) pana in 2009, inteleg ca principala diferenta este responsabilitatea CONSULTANTULUI fata de client/proces/obiectiv/performanta in comparatie cu optimismul si scoaterea din zona de confort practicata de COACH. …… si te mira perceptia??? WTF?

By: linguaprof

linguaprof — Sun, 13 Dec 2009 13:51:38 +0000

Gresesc daca vad diferentele in mod similar ca diferentele dintre “management” si “leadership”? Daca da, atunci, cred, ca nu strica ca Coachul sa fie si putin Consultant, si invers. Sau e prea mult pentru un om?

By: mihaistanescu

mihaistanescu — Wed, 09 Dec 2009 16:31:14 +0000

ma bucur ca mai gandeste cineva ca mine..

By: Alex Gavriliu

Alex Gavriliu — Wed, 09 Dec 2009 16:06:04 +0000

de acord